Die Idee der Genossenschaften

… ist nicht neu. Bereits im Mittelalter schlossen sich Menschen für einen gemeinsamen Zweck ‒ den Erhalt von Deichen, Knappschaften im Bergbau, Alpgenossenschaften zur gemeinschaftlichen Nutzung von Alpen und Weiden, Beerdigungsgenossenschaften und viele mehr ‒ zusammen¹.

1799 startete Robert Owen in seiner Baumwollspinnerei in New Lanark (Schottland) ein Experiment für menschenwürdigere Lebens- und Arbeitsbedingungen. Um die Bewohner mit guten und günstigen Lebensmitteln zu versorgen, gründete er einen Konsumladen. Owen hoffte, dass die Arbeiter mit Genossenschaften, also mit selbst organisierten Produktionsstätten und Läden ihrer damals deutlich hervortretende Ausbeutung durch die Kapitalbesitzer eine Alternative entgegensetzen könnten. Er forderte sie auf:

Dadurch angeregt, gründeten 28 Arbeiter der ansässigen Baumwollspinnerei 1844 die erste eigenständige Arbeiter-Genossenschaft in Nordengland, die Rochdale Society of Equitable Pioneers.

Nur drei Jahre später riefen in Deutschland ‒ unabhängig voneinander ‒ Friedrich Wilhelm Raiffeisen den ersten Hilfsverein zur Unterstützung der notleidenden ländlichen Bevölkerung rund um das rheinland-pfälzische Weyerbusch und Hermann Schulze-Delitzsch eine Hilfsaktion, die in Not geratenen Handwerkern aus Delitzsch zugutekam, ins Leben. Nach den Grundsätzen der Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung formierte Schulze-Delitzsch 1847 die „Rohstoffassoziation“ für Tischler und Schuhmacher und 1850 den „Vorschussverein“ – den Vorläufer der heutigen Volksbanken.

Tradition trifft auf Innovation

Digitale Transformation als Katalysator

Sehe ich mir Zukunftstrends an, nehme ich zwei Tendenzen wahr: Einerseits sind da die konventionellen Kapitalisten, die auf den eigenen Vorteil bedacht nach immer ausgebuffteren Strategien streben, Menschen und Gesellschaft ausbeuten zu können. Ganz aktuell können wir das anhand der Panama Papers (Süddeutsche Zeitung) verfolgen. Diametral gegenüber steht die Bewegung der Akteure, die die Schere zwischen Arm und Reich ‒ Aufgeklärt und Unwissend ‒ Ohnmächtig und (Selbst)Ermächtigt verkleinern. Die nach Lösungen für die großen Menschheitsfragen suchen. Unternehmer, die darauf ihre gesamte Existenz verwetten, weil sie daran glauben. Menschen, die sich für ihre Mitmenschen, für Naturschutz und die Gemeinschaft mit sehr viel Herzblut engagieren.

Utopisten der digitalen Transformation

Die Digitale Transformation scheint diese Entwicklungen zu beschleunigen. Da sind zum einen die Utopisten, die an Konzepten und Ausrüstung jedweder Art tüfteln. In ihrer Vorstellung nehmen uns Maschinen einst alle Routinetätigkeiten ab. Sogenannte “smart cities” mit ressourcen-effizienter Allokation für mehr Komfort, technik-gestützte Helferlein im Alltag wie beispielsweise eine vollautomatische Müllabfuhr oder auch die Dezentralisierung von Produkten und Dienstleistungen, die uns Ko-Konsum, Ko-Kreation oder auch Ko-Finanzierung ermöglichen ‒ der Traum jedes Utopisten. In Ihrer Zukunftsvision verdienen wir in fünf Wochenstunden unser Einkommen und konzentrieren uns für den Rest der Zeit auf die schönen Dinge des Lebens.

Dystopisten der digitalen Transformation

Dystopisten halten dem entgegen, dass wir uns mit zunehmender Digitalisierung zum gläsernen Bürger entwickeln. In einem schleichenden Prozess werden wir sowohl als Individuen als auch als Gesellschaft extrem manipulierbar. Statt wohlmeinenden Menschen dienen wir zukünftig monopolistischen Marktmächtigen und ihren Robotern (oder Software und Applikationen).

Um im Spiel noch mitmischen zu können, begeben wir uns mit einem mulmigen Gefühl in Abhängigkeiten, die uns nicht mehr freiwillig scheinen. Untergehend in einer großen Masse an Usern bleiben wir doch mit der Software (und unserem Umgang damit) allein. Vereinzelung der Nutzer führt zu Ohnmacht gegenüber “virtuellen Chefs”. Vermeintlich kleine Änderungen in einer App haben teils fatale Folgen für die Anwender, die in manchen Fällen ihre Existenz auf diese Angebote verwetten. Etwas, das beispielsweise zur Zeit die Fahrradkuriere in Berlin hautnah zu spüren bekommen.

Hinzu kommt das von George A. Akerlof als Adverse Selektion erkannte Phänomen, das die Gier einzelner Markt-Akteure dazu beiträgt, dass ganze Branchen in Generalverdacht geraten, ihre Kunden systematisch über’s Ohr zu hauen. Die Konsequenz: Vertrauensverlust ‒ eine Spirale, die vor allem die Anbieter trifft, die gute Leistungen für gutes Geld anbieten. Die Spargier der Verbraucher tut seinen Teil dazu.

Spannungsfeld zwischen den Polen

In diesem Spannungsfeld leben wir. Es ist also gar nicht so einfach zu entscheiden, was ein gutes Leben ist und wie ich Angebote gestalte, die ein gutes Leben für die Beteiligten ermöglichen.

Von der Sharing Economy zum Plattform-Kooperativismus

Ela Kagel, Geschäftsführerin Supermarkt und Mitbegründerin der digitalen Freelancer-Genossenschaft CZY WRK (gesprochen: cozy work) regte in ihrem Workshop an, die Gedanken des Teilens und gemeinsam Gestaltens mit genossenschaftlichen Werten und Prinzipien zu verknüpfen.

Wo es der Sharing Economy vorwiegend um Effizienz in Sachen Kapitalismus geht, streben Plattform Kooperativisten nach Werten. So dient die Online-Plattform dazu, genossenschaftliche Ideen in die digitale Welt zu tragen und “lokales” Engagement neu zu definieren. Die gemeinschaftliche Zielsetzung für die Teilnehmer/Teilgeber der Plattform wird das Verbindende und alljene sind Eigentümer der Plattform.

Diese Kooperativen dienen so als faire Alternative den Menschen. Es geht um soziales Miteinander. Finanziert werden die Zusammenschlüsse mittels Transfergebühren für die einzelnen Aktionen und zumeist einem Mitgliedsbeitrag. Die Mitglieder der Plattformen entscheiden, was mit dem erwirtschafteten Geld passiert. Ela und ihren Mitstreitern geht es darum, die grundsätzlichen Ideen der Sharing Economy in selbstbestimmte, digital organisiere GenossenschaftsPlattformen zu überführen — mit dem Ziel, die Plattform solidarisch zu besitzen, die Gewinne zu teilen und kollektive Formen der Wertschöpfung zu entwickeln.

Alljährlich entstehen weltweit tausende neuer Webportale, die unsere Gesellschaft und wie wir reisen, leben, arbeiten, denken und handeln zunehmend verändern. Teils wachsen sie rasant und treiben Ivestment-Bänkern die Dollar in die Augen. So erfährt die Share-, Collaborative-, Peer2Peer- und On-Demand Economy derzeit einen fulminanten Hype. Die Mehrzahl dieser Online-Angebote sind heute (noch) im Besitz weniger. Thomas Dönnebrink warf daher die berechtigte Frage auf:

Er führte uns vor Augen, dass riesige Profite in die Taschen weniger fließen und große Mengen privater Daten in intransparenten Silos enden.

Ela und Thomas geben in Ihrem Beitrag “Platform-Cooperativism — a movement on the rise” einen Einstieg in die Thematik.

Disruption gestandener Branchen ‒
wird Wissen zur neuen Währung für Banken?

Eines zeigt sich heute schon deutlich: Die Crowd Economy verändert das Finanzwesen. FinTech heißt die Digitale Transformation der Banken. Es geht dabei nicht nur um BlockChain und Social Media-Integration. Banken sind gefordert, sich auf ihre ureigenen Dienste zurückzubesinnen und ihren Zweck zu hinterfragen.

Helga Koch und Johannes Korten berichteten von den Ergebnissen der GLS Zukunftswerkstatt. Sie treibt die Frage um, was zukünftig die Leistungen einer Bank sind.

Ausgangspunkt ihrer Überlegungen:

• an Geld zu kommen ist nicht mehr so schwer (siehe oben)
• im Internet gibt es zahlreiche kostenfreie Leistungen, die wir mit Daten bezahlen
• wir nutzen heute die unterschiedlichsten Angebote ‒ ein allgemeiner Überblick inklusive Datenschutz fehlt

40 Jahre nachhaltiges Leben mit starkem sozialen wie ökologischem Engagement — die GLS Bank genießt bei ihren Mitgliedern Vertrauen. Dies gilt es nun, ins digitale Zeitalter zu überführen. Es gibt konkreten Bedarf, den die Kunden und Genossen der GLS Bank gegenüber artikulieren. Sie würden gern die Möglichkeit nutzen, Produkte und Dienstleistungen von anderen GLS-Bank-Mitgliedern und Kunden beziehen zu können. Sie wünschen sich Vernetzung untereinander, um sich austauschen und gemeinsame Aktionen voranbringen zu können.

So denken die GLS Intrapreneure Helga und Hannes laut darüber nach, wie eine genossenschaftliche Online-Plattform der Zukunft aussehen könnte. In ihrer Vorstellung vereint sie

• einen multi-bankenfähigen Finanzstatus
• einen Marktplatz für soziale und ökologische Anbieter basierend auf Crowd-Funding, Crowd-Investing und Crowd-Sourcing
• einen kuratierten App-Store rund um gesellschaftliche Themen
• ein Social Network

In ihrer Vision wird es GLS Coins (eine eigene Währung), so etwas wie ein GLS Tinder, GLS Insurance und virtuelle Mitgliederversammlungen geben:

Mit dem GLS Club (Arbeitstitel) verbinden sie die Vision, Medien-Brüche zu vermeiden und haben gleichzeitig die Herausforderung: “Wie werden wir alltags-relevant?” Denn ihr Anspruch ist es, ein Medium zur Verfügung zu stellen, dass alltäglich verwendet wird. Dabei ist klar, dass sich auch die GLS von der Vorstellung verabschieden muss, zunächst danach zu fragen, was die GLS Bank davon hat, bestimmte Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Zukünftig muss der Kundennutzen (wirklich und ehrlich) im Zentrum der Überlegungen stehen. Was sich hier so floskelhaft liest, ist keineswegs selbstverständlich. Ich selbst investiere viel Draufrumdenken, um die Prinzipien der Sinnkopplung auch auf Marketing anzuwenden. Und doch tappe ich in der Umsetzung hin und wieder noch in alte Gewohnheitsfallen.

Insofern beschleicht mich ein ungutes Gefühl, wenn Helga und Hannes das Konzept des Hooked — how to build habit-forming products von Nir Eyal für die Plattform zur Anwendung bringen wollen. Es wirkt auf den ersten Blick sehr manipulativ auf mich, wenn triggers, investments, rewards und actions bewusst eingesetzt werden, um Menschen zu gewünschtem Verhalten zu “motivieren”. Ja, genau das meine ich (alle Sinnkopplungsanhänger wissen, wovon ich hier schreibe). Doch urteile ich hier nicht vorschnell. Denn in gewisser Weise hat Nir einen wichtigen Zusammenhang von Verhalten und Wirtschaft in der heutigen Gesellschaft aufgedeckt, der so nicht von der Hand zu weisen ist:

Die Frage, die wir uns also beim Einsetzen von Methoden und Denkmodellen durchaus stellen sollten ist: Heiligt der Zweck die Mittel? Ist es legitim, Menschen zu “nudgen” wie das Denglisch so schön heißt, wenn es doch einer guten Sache dient? Nun, diese Frage muss jede*r für sich selbst beantworten. Da maße ich mir kein Recht an, hier für alle zu sprechen. Mal ganz davon abgesehen, ob unsere Strategie dann auch den gewünschten Erfolg beim Zielpublikum hat…

Das leitet uns elegant zu einem weiteren Aspekt von Genopreneurship, ja Unternehmertum überhaupt: Die Zukunft bleibt und ist ungewiss.

Stille Post

Die Sache mit der zwischenmenschlichen Kommunikation

Deutlich lustiger ging es in der Session mit Thomas Hann zu. Mit einer Runde “Stille Post” spielte Thomas auf die langen Entscheidungswege in der konventionellen Hierarchie von Firmen an. Wir waren wohl zu gut. Doch reichte es zu verdeutlichen, welche zum Teil fatalen Folgen die üblichen Kommunikations- und Entscheidungsdesigns in der Innen- und Außenkommunikation (und damit auf die Markenrealität) haben.

communicare bedeutet²

• etwas gemeinsam machen, vereinigen, zusammenlegen
• etwas mit jemandem teilen, jemanden an etwas teilhaben lassen
• etwas jemandem mitteilen, mit jemandem etwas besprechen
• geben, gewähren
• sich besprechen, beraten
• mit jemandem verkehren

Es ist ganz heilsam, sich die Ursprünge des Wortes wieder in Erinnerung zu rufen. Menschen wollen lernen und wachsen. Darin suchen sie Anerkennung. Diese drückt sich aus durch

• Wertschätzung der Person und der Arbeitsergebnisse
• Relevanz der eigenen Arbeit für andere (Sinn)
• Flexibilität und ein selbstbestimmter Entscheidungsraum (Autonomie)
• Sozialen Halt (abgefedert werden, wenn ich es brauche)

In ihrem Streben nach Zuspruch wollen sich Menschen mit anderen verbinden. Sie neigen dabei dazu, wenn sie nichts Positives finden, sich im Negativen zu verbünden. Unser limbisches System filtert, was bei uns “ankommt”. In meinem eigenen Erleben kann das in Unternehmen unter Umständen ein sehr starker Gruppendruck werden (und es einige Kraft und Mühe kosten, diesem Gruppendruck Stand zu halten).

Um einem Vorhaben also motivierenden Schwung zu geben, empfiehlt Thomas eine wertebasierte, lebendige Kommunikation (im obigen Sinn) über das “WIR” der Firma. Ein gesundes Bewusstsein über die Frage(n) “Wer bin ich? Wer sind wir?” ist eine wirksame Identität des Einzelnen im Kontext des Unternehmens möglich.

Im Zusammenspiel mit den anderen Akteuren der Firma entstehen die Hemisphären des Handelns. Und dann fällt es uns leicht(er) unseren “Zweck” und unseren Beitrag zur Firma zu erkennen und wahrnehmen zu können. Und das gibt schließlich Klarheit darüber, ob ich für die “richtige” Firma tätig bin.

Auch ich beschäftige mich regelmäßig mit wertorientierter Kommunikation. Ich halte es für essenziell, wenn wir Unternehmen mit Sinn führen und unseren Marktwert nutzenorientiert honoriert wissen wollen. Doch dazu ein anderes Mal mehr. Für heute beschließe ich diesen Blogbeitrag und meinen Rückblick auf den Genopreneur Summit 2016. Fortsetzung folgt. In diesem Sinne …

Bleib neugierig,

[ 1 ] Quelle: Genossenschaft (via Wikipedia)
[ 2 ] Quelle: communicare (via pons)